歲末臨近，新春將至。為總結(jié)2022年度六西格瑪課題，完善不足之處，助推2023年計(jì)劃工作持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)，近日，江蘇雙環(huán)組織召開六西格瑪年度總結(jié)會議，江蘇雙環(huán)總經(jīng)理盧浩等公司、工廠和車間領(lǐng)導(dǎo)、六西格瑪推進(jìn)相關(guān)人員、顧問專家老師等參加會議。

      會上，大家先后聽取了一工廠構(gòu)建以熱處理為中心的前推后拉生產(chǎn)模式、精密成形中心精車項(xiàng)目部及二工廠油泵項(xiàng)目提升毛利率等項(xiàng)目情況匯報(bào)。匯報(bào)圍繞推進(jìn)計(jì)劃、過程實(shí)施、改善效果以及下一步改善計(jì)劃等四個維度展開，簡潔明了的圖表、詳實(shí)的數(shù)據(jù)，直觀地展示了一年以來的六西格瑪各項(xiàng)課題的變化趨勢。

      點(diǎn)評環(huán)節(jié)，專家老師緊緊圍繞聚焦價(jià)值，肯定了雙江蘇環(huán)基于不同項(xiàng)目模塊做出的思考與改善，項(xiàng)目選擇有力支撐業(yè)績發(fā)展，有效關(guān)聯(lián)公司競爭優(yōu)勢。他強(qiáng)調(diào)了理論的重要性，一方面理論不僅具有指導(dǎo)意義，現(xiàn)實(shí)的問題要回到理論層面去思考，另一方面理論還能幫助我們深入剖析背后的商業(yè)邏輯。專家老師鼓勵學(xué)員多從經(jīng)濟(jì)學(xué)、商業(yè)角度、管理學(xué)角度思考如何實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并將其理解、吸收消化，作為強(qiáng)有力的理論支撐。

      點(diǎn)評結(jié)束后，由分廠廠長、公司領(lǐng)導(dǎo)分別為優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀項(xiàng)目小組頒獎，頒發(fā)獎項(xiàng)包含優(yōu)秀個人獎、優(yōu)秀項(xiàng)目獎、最佳支持獎。獎項(xiàng)不僅是對這一階段學(xué)習(xí)的肯定，更蘊(yùn)含著對雙環(huán)人未來在工作不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的期許。

      會議尾聲，盧浩在總結(jié)講話中表示，自2017年以來，外部專家團(tuán)隊(duì)和公司相關(guān)人員勠力同心，六西格瑪課題循序漸進(jìn)、由淺入深，歷經(jīng)導(dǎo)入期和成長期，多門課題巧用統(tǒng)計(jì)學(xué)、方法論和科學(xué)管理等階段，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。中層管理干部思路清晰，緊扣未來發(fā)展方向。2023年六西格瑪課題將進(jìn)入加速期，他鼓勵相關(guān)人員持續(xù)提升個人能力，帶動團(tuán)隊(duì)共同成長，支撐公司大發(fā)展的需要。

      時(shí)節(jié)不居，歲月如流，2023已悄然而至。江蘇雙環(huán)各項(xiàng)工作正在緊鑼密鼓地有序推進(jìn)，讓我們凝心聚力，助力公司和集團(tuán)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。共同祝愿2023年開好局，謀新篇！

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