7月24日,雙環(huán)傳動半年度會議隆重舉行,雙環(huán)傳動董事長吳長鴻,顧問XIAOZHI LIU,集團總經(jīng)理MIN ZHANG,集團副總經(jīng)理蔣亦卿、李水土,集團副總經(jīng)理兼董秘陳海霞,集團財務總監(jiān)王佩群,以及管理總部領導和子公司總經(jīng)理等領導出席會議。雙環(huán)傳動經(jīng)管會主任蘇軍主持會議。
會上,各單位負責人分別從銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、行政、技術等各方面匯報了其半年來的工作進展,分析亮、暗點,并保持勢頭,爭取在下半年取得更好的成績。
近兩年來,雙環(huán)集團新增了多家子公司,江蘇環(huán)歐、環(huán)智云創(chuàng)、環(huán)驅(qū)科技、環(huán)研傳動研究院均是第一次參與集團大型會議。在匯報交流過程中,他們對自己的任務和使命有了更深刻的認識,都下定決心要更努力、更專注地投入到未來的工作中,在各自的發(fā)展方向上腳踏實地、砥礪前行。
今年3月以來,各行各業(yè)都在不同程度上經(jīng)受著疫情的沖擊,制造業(yè)尤甚,雙環(huán)逆勢而為,業(yè)績可圈可點,是千萬分努力的結果。在聽取完所有子公司的匯報后,MIN ZHANG指出,集團內(nèi)大范圍開展的降本行動效果顯著,但我們不要盲目自大,妄自菲薄,固步自封,仍應繼續(xù)努力,發(fā)掘更多的降本空間和可能性。同時,我們要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升客戶服務能力,將持續(xù)將降低產(chǎn)品質(zhì)量損失作為下半年的重點工作,實現(xiàn)與客戶共同進步與成長。同時,企業(yè)文化建設和人才素養(yǎng)提升是企業(yè)未來發(fā)展的動力,我們要不斷提升高學歷人才的比例,在控制人員規(guī)模的基礎上持續(xù)提高人均效能,為公司發(fā)展提供源源不斷的人才支持,未來是知識的未來。
“要學會做減法,前端防雜,中端治亂,后端減重?!盭IAOZHI LIU提出企業(yè)發(fā)展的十二字指導方針,她要求管理干部帶領團隊開展戰(zhàn)略解碼達成目標和行動共識,將公司戰(zhàn)略真正貫徹落地。她表示創(chuàng)新是區(qū)分一般企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的關鍵,環(huán)研研究院要加大研發(fā)創(chuàng)新力度,推動公司創(chuàng)新發(fā)展。雙環(huán)傳動要聚焦齒輪制造,各子公司要協(xié)同發(fā)展,成為雙環(huán)傳動立足市場的無形資產(chǎn),要不斷提升產(chǎn)品開發(fā)實力、人才實力和降本實力,保證一次成功,快速進入市場站穩(wěn)腳跟。她希望雙環(huán)不斷增強企業(yè)競爭力,筑牢企業(yè)護城河,好一點,好很多。
吳董在總結講話中說道,科學家是靠發(fā)明,技術管理靠創(chuàng)新,工藝是靠升級,市場是靠轉換。對標學習、對號入座,找到與頂尖企業(yè)的差距,是不斷學習提升自身能力和水平的動力。當前,在資本市場的認可下,我們更應保持清醒的頭腦,戒驕戒躁,越成功,越要保持謹慎的心態(tài)。
雙環(huán)傳動要積極鼓勵和吸引高素質(zhì)人才的加入,為企業(yè)注入新動力和新鮮血液。近年來新成立的幾家子公司,是以雙環(huán)傳統(tǒng)齒輪制造為源頭,向外拓展發(fā)展的,承載了“雙環(huán)夢想”,也是在為雙環(huán)的發(fā)展探索更多的可能性。無論是作為企業(yè)智能大腦的環(huán)智云創(chuàng),還是向民生齒輪領域邁出關鍵一步環(huán)驅(qū)科技,我相信他們此刻是痛苦的?!巴纯嘀笖?shù)換來的就是幸福指數(shù),有多痛苦以后就有多幸福?!眳嵌f到。雙環(huán)的市場格局初具雛形,生產(chǎn)能力不斷提高,抓住市場機遇,未來的五年,我們將用市值為自己冠名。
吳董再次重申了雙環(huán)發(fā)展的三步走戰(zhàn)略,即短期靠運營、中期靠設備、長期靠研發(fā),希望各子公司按照公司的既定戰(zhàn)略,堅持“好一點、好很多”的核心價值觀,努力建設“目標文化、責任文化、改善文化、奮斗文化和家文化”為內(nèi)核的五大文化,在干事創(chuàng)業(yè)中始終保持“專業(yè)、敬業(yè)、高效、廉潔”,積極踐行社會責任,貫徹ESG和低碳要求,在一步步的探索和實踐中持續(xù)成長,建設更輝煌的明天。
以崗定人不是以人定崗,我們一直在培養(yǎng)雙環(huán)力量的路上,做好關鍵崗位繼任,提升中高層干部綜合能力。最后,吳董向所有人號召:“廣闊天地,大有可為。讓我們一起向世界百強零部件企業(yè)邁進?!?/span>