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銀輪領(lǐng)導一行蒞臨我司參觀指導
2019-01-04

      1月4日,浙江事業(yè)部迎來銀輪機械股份有限公司一行領(lǐng)導來我司參觀學習。9點許,一輛載有50號人左右的大巴緩緩駛?cè)肷抽T產(chǎn)業(yè)園,事業(yè)部總經(jīng)理李水土(以下簡稱李總)、監(jiān)事會主席董美珠、雙環(huán)傳動財務(wù)總監(jiān)王佩群、雙環(huán)傳動信息化總監(jiān)張輝、事業(yè)部營銷副總陳海霞、事業(yè)部綜合管理部部長鐘有躍進行了熱烈地歡迎和接待。

      李總帶領(lǐng)著一行人來到產(chǎn)業(yè)園主樓,觀看了公司最新的宣傳片,對公司有了更加深刻的認識和了解。隨后,大部隊來到五分公司參觀車間,看到整潔有序的車間,參觀領(lǐng)導們的熱情瞬間高漲,無論是工裝道具還是現(xiàn)場看板資料展示,每個領(lǐng)導關(guān)注的點雖不同,卻流露出同一個表情:羨慕。

      李總從五分公司的搬遷到目前的大廠房,產(chǎn)品的柔性布局等都一一進行了講解,雖然兩家單位產(chǎn)業(yè)不同,但在管理上很多是互通的。參觀完五分公司的磨齒車間和一分公司展廳及車間,一行領(lǐng)導不僅僅領(lǐng)略了雙環(huán)一流的制造車間、高端設(shè)備以及員工的工作精氣神,更是對現(xiàn)場管理非常感興趣。最后來到了一分公司培訓室,在李總簡單介紹雙環(huán)公司后,銀輪公司的CEO夏軍就迫不及待地提出疑問:雙環(huán)公司的技術(shù)人才流失率多少?李總回答道,不足1%,技術(shù)人才是相當?shù)胤€(wěn)定,這也是公司核心競爭力的主力軍,公司為留住這些高端人才也有相應(yīng)的制度和機制在保證;隨后在場的一位領(lǐng)導提問:走過現(xiàn)場,雙環(huán)公司是如何在推進精益生產(chǎn)工作的?李總答:每個分公司都有配備相應(yīng)的TPS專員,分公司之間這種你追我趕的良性競爭是推動力,分公司總經(jīng)理都是直面市場和客戶的,客戶的聲音是最能真實反映現(xiàn)場狀況的,為了更好的滿足客戶需求,分公司總經(jīng)理就必須從現(xiàn)場改善做起,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量降低成本,最終贏得市場。話音剛落,另一位領(lǐng)導接著提問:為什么雙環(huán)只專注做齒輪,而不從事其他如變速箱產(chǎn)業(yè)?李總答:這是公司的戰(zhàn)略,也是我們做好本職本行的一種初心,不搶別人飯碗,只管把自己的做強做大做精。最后銷售的一位老總提出關(guān)稅對我們是否有影響,事業(yè)部營銷副總陳海霞做出了表態(tài),她說道,在現(xiàn)階段影響還不算很大,我們也正在積極與客戶協(xié)商溝通中,尋求雙方都能平衡的方法。

      短短的一個小時,讓雙方領(lǐng)導對下一次的交流非常期待,我們也期待與更多優(yōu)秀的公司有更多的往來和學習機會。


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